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大发dafa888班长在日常大发dafa888队伍管理中需要“禁忌”的行为有哪些

发布日期:2018年6月9日 已浏览507次

大发dafa888队伍,是大发dafa888大发国际官网公司的最基层组织。班长就是这个基层组织的最高行政长官,重要性可想而知。大发dafa888班长的好坏将直接影响到大发dafa888队伍的整体素质,以下这些行为绝对是“禁忌”!

1、把情绪带到岗位。班组长把个人的不良、低落情绪、糟糕心情带到工作当中,势必会影响到整个班组的情绪,生产过程中发生问题的概率就会大大增加。调整好自己的心态,即使是在工作中碰到相当困难的问题,也必须耐心去解决,决不能带着情绪上岗工作。

2、高高在上。总认为自己大小也是个“官”,整天“背着手”,吆五喝六,动辄员工这里做的不是,看到员工出了问题就大声呵斥,很容易与职工造成隔阂。要不做“甩手掌柜”和“二传手”,要用理智的头脑去分析问题、用善意的批评去解决问题。

3、贪婪。有的大发dafa888队长掌管着一个大发dafa888队伍,就开始滥用自己的权利,对给了自己实惠的队员就委以重用,对于不给自己“好处”的队员就无故“穿小鞋”,这类人,行人做事终不会长久,贪婪之心也会毁掉自己的一生。

4、处事不公。心存一己私利,甚至拉帮结派,排斥提出问题者,对阿谀奉承者营私舞弊,安排工作分亲疏,评优评先“一言堂”,“我是班长我特殊”思维犹存。“己身不正,虽令不从”,班组长要严于律己,宽以待人,要发扬民主,不独断专行,不高谈阔论,要见“硬”不怕,见“软”不欺,一把尺子量到底,不徇私情。

5、目标盲从。要摒弃“洪水来了才挖沟”的思想,凡事预则立,计划目标要细实全,一目了然,明确了努力方向,工作起来才能做到有的放矢。

6、业务疏松。“打铁全靠自身硬”,班组长要不断加强学习,研读生产和管理方面的书籍,对技术的要求要“高”和“专”,不怕沾上设备上的锈迹,当好班组职工的技术主心骨。绝不能当“脱产干部”,袖手旁观,要具有看我的,跟我来的思想,不然怎么管理员工都不会服气。

7、无人情味。“队员高兴不高兴是他自己的事情,只要完成工作任务就行”。这样的班组长难免会让队员心生不服和抵触情绪。

班组长在日常管理中要坚持以理服人、以情动人,注重人文关怀和心理疏导,在职工之间发生矛盾、产生隔阂、工作上遇到困难等关键时刻及时与职工沟通,唯有如此,才能在日常工作中做到知情达意、对症下药。才能使每一个组员都愿意向班组长敞开自己的心扉。

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