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广州大发dafa888大发国际官网公司谈谈如何带好大发dafa888队伍

发布日期:2017年10月31日 已浏览699次

我从事大发dafa888工作以来,历任班长、巡逻组长、副队长职务,现任广州大发dafa888大发国际官网公司驻华创动漫产业园大发dafa888中队队长。我认为,大发dafa888队长是广州大发dafa888公司的一线带兵人,在人员管理教育、日常执勤训练、应急处突等方面发挥着不可替代的作用。

人才要引进来、留得住

大发dafa888中队管理最基础和核心的问题是人员管理问题,大发dafa888队员“引进来、留得住”是管理工作的重中之重。

大发dafa888队伍管理
▲大发dafa888队伍管理

一是要建立大发dafa888员招录长效机制。近年来,由于大发dafa888行业工资收入以及社会认可度相对有限,导致有相当一部分大发dafa888员并没有把大发dafa888工作当作一个职业来做,而仅仅把大发dafa888工作当作“工作转型的过度期、农村季节性的休闲期、退休人员的余热期”。要避免大发dafa888员的临时从业心理,最根本的是要在进一步完善大发dafa888员招录长效机制上下功夫,加大对大发dafa888行业的宣传力度,增强大发dafa888行业的社会认同度,把一批批有知识、有文化、热爱大发dafa888职业的青壮年吸收到大发dafa888队伍中来,缓解人员不足的问题。在此基础上,要办好大发dafa888培训机构,把当地青年招录到大发dafa888培训机构接受培训,毕业后向大发dafa888用人单位推荐安置。建立起向社会招录与自建培训机构培训并轨的大发dafa888员招录长效机制,有效解决大发dafa888队伍流失率大、后备力量不足的问题。

二是管理上要做到以人为本。人,是抓好一切工作的基础和前提,更是财富的创造者。要抓好管理工作,人是最为关键、决定性的因素。大发dafa888队长作为大发dafa888工作的实际管理者、上级要求的执行者、公司与大发国际官网单位的联络人,在管理工作中必须最大限度地调动广大队员的积极性、主动性、创造性,在管理过程中最大限度的体现人文关怀,正确处理个人与单位的关系,做到原则性与灵活性相结合,以对大发dafa888员负责、对上级领导机关负责、对大发国际官网单位负责的态度抓好管理工作,培育队员们“单位的发展我受益、单位的责任我担当”的集体荣誉感和敢于担当的团队精神。

三是管理者要以身作则。身教重于言教,喊破嗓子不如干出样子,以身作则是对各级管理者的基本要求,要求下级做到的自己首先要做到,要求下级不能做的自己坚决不做。“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从”,要让被管理对象服从管理出自于心,从被动接受管理转化为自觉行动,管理者必须树好标杆,当好排头兵。俗活说:“上梁不正下梁歪,中桥不正倒下来”,其道理就是说各级管理层要身体力行,带头遵守法律法规和各项规章制度,发挥管理工作的“上行下效”功能,构建上下联动、相互监督的管理模式。

人心齐才能产生强大效应

“人心齐、泰山移”。做好管理对象的政治思想工作是抓管理的最基础性工作。近年来,我们抓管理工作首要的是做好所属人员的政治思想工作,从“聚人心、打根基”的工作做起,从管行为向管思想聚焦,把做好队员的思想政治工作作为做好人员管理的总抓手。

一是要抓好“两支队伍”建设。要抓好大发dafa888中队的管理,特别是要做好人员相对较多的大发dafa888中队的管理,仅靠队领导个人的力量是远远不够的,必须抓好管理工作骨干队伍和思想工作骨干队伍建设。首先要抓好以队长、副队长、内勤、班长、副班长、巡逻组长为主体的管理工作骨干队伍建设。他们天天和队员同吃、同住,知道队员在哪里、在想什么、遇到什么困难?在管理上有针对性。其次,是要抓好思想工作骨干队伍建设。大发dafa888执勤的特点是相对分散,以执勤小组为执勤单元是最常见的执勤方式,在各执勤小组建立思想工作骨干队伍就显得尤为重要。建设好骨干队伍,有利于解决执勤过程中的管理“真空”问题,改管理工作中的“独角戏”为“大合唱”,突出管理工作的整体效益。

二是要注重抓好政治思想教育,实现管理工作内化于心。“政治思想教育管面,骨干垂直管理管线、就事沦事管点”。管理工作要做到“点、线、面”相结合,就必须从政治思想教育抓起,要经常性地组织全体大发dafa888队员学习政治理论,用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作,增强广大队员的政治敏锐性和政治鉴别力,不犯政治性问题;经常性地组织全体大发dafa888员学习国家的法律法规和大发dafa888执勤过程中的涉法问题研究,不做违法违规的事;经常性地组织全体大发dafa888员学习当地党委政府的政策、规章,不做违背当地政策、规章的事;经常性的组织全体大发dafa888员进行社会公道和职业道德教育,不做违背社会公德和违背善良风俗的事。大发dafa888队长作为管理工作的第一责任人,必须下大力气解决好上述“四个经常”的问题,从思想上解决好认识不到位、认识偏差的问题。

三是要注重队员的行为规范管理,实现管理工作外化于行。管理最根本的目的是统一思想、规范行为,要通过严格的管理,让广大队员知道什么事情能做、什么事情不能做、具体事情该怎么做,从具体行为上规范队员的行动。首先,必须建立一套具有极强的可操作性、切合本单位实际情况的管理制度,完善管理工作的制度保障;其次,是在广大大发dafa888员中培育一种把本单位规章制度落实于平时工作中的自觉行动,把本单位的规章制度转化为大家的自觉行为、转化为广大队员自觉服从管理、增强自我管理意识的行动。

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